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企業發展創新經營化之路
時間:2012-3-24 0:39:22 訪問量:1128
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輸送帶,橡膠輸送帶,托輥,滾筒生產廠家竭誠為您服務:知識管理是對現有的和潛在的知識的獲取、存儲、學習、共享使用和創新的管理過程,通過知識管理,可以降低成本、提高效率、增強企業核心競爭力,可以提高組織成員的素質和能力,從而提高組織的持續發展能力,通過對知識的擁有和利用從更高層次上提高企業的競爭力,創新人才的競爭實質上是知識管理的延續,是超越現有的和潛在的知識競爭,通過創新人才富于獨創性,具有開拓精神和創造能力,有永不滿足的求知欲和強烈的競爭意識,能夠提供解決問題的新知識和新技術,創造和設計新的知識管理,形成新的競爭力,由市場、銷售部門的戰術層次競爭轉向企業整體策略層次競爭,隨企業和顧客的成熟,由市場、銷售部門主導的價格、品質等戰術層次的競爭因素已經不是主導的決定性因素,這些因素很容易被模仿,它們的吸引力正漸漸變小。為了與眾多的對手相區別,企業在整體策略層面開始設計競爭手段,競爭的內容出現了許多新的變化,像品牌、客戶滿意度服務、公益廣告、企業文化等因素組合并左右顧客的選擇。同時,在每一個競爭領域,由于企業的模仿能力強、競爭壓力大,在同一內容的競爭中也出現了多種變化,所以在任何一個競爭領域,企業都必須跟上環境變化,不斷地彌補、修改、提升、創新整體策略層面的競爭力;企業間合作模式創新趨勢,絕大多數企業基于戰略的長遠框架已經搭建,也就是說基于長遠的企業利潤模式已經明晰,所以持續經營型合作形式越來越減少,雖然有些跨行業領域持續經營合作形式依然存在,但數量也急劇下降。中國社會經濟環境顯著性的變化,獨特性和一次性業務活動在企業實踐中所占價值比重越來越多,這種環境因素和趨利性的本性使得企業趨向于選擇短期合作形式,無論是同業間還是跨行業,為了某一營運事項成立法人組織,等事項一完成法人組織也就依法解散;基于持續經營合作模式的營運基礎是資源和能力的優勢互補,轉向項目型經營合作后,順其自然資源就成為一種交易性合作,而且往往成為項目型經營合作的制約要素,一方往往為尋求有效資源交易而與擁有資源的另一方主動合作,以交易的方式形成合作模式。
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