坤碩橡膠做為業(yè)內(nèi)專業(yè)化輸送帶生產(chǎn)廠家與您攜手，以最為科學(xué)的態(tài)度為您展現(xiàn)公司文化：接手一項(xiàng)工作，首先腦海里要有一個(gè)概念,執(zhí)行力與計(jì)劃性并不矛盾，計(jì)劃本身就是執(zhí)行的一部分,管理者強(qiáng)調(diào)的是做事的效率和質(zhì)量，所以要計(jì)劃,計(jì)劃不周，不僅會(huì)造成做不好，更會(huì)做錯(cuò),接受工作后首先要考慮你的資源及如何使用這些資源，計(jì)劃越周密，工作開展的就越順利,計(jì)劃工作是管理活動(dòng)中最重要的項(xiàng)目；
勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,勞動(dòng)投入決定著價(jià)值的產(chǎn)出程度,作為生產(chǎn)力三要素中唯一能動(dòng)的要素，勞動(dòng)者作用的發(fā)揮程度，決定著生產(chǎn)力水平高低,掌握先進(jìn)技術(shù)的勞動(dòng)者就是先進(jìn)橡膠輸送帶產(chǎn)品生產(chǎn)力的代表,現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)層面不僅體現(xiàn)在人員數(shù)量上，更體現(xiàn)在質(zhì)量上；不僅體現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部使用和培養(yǎng)上,先進(jìn)的機(jī)器靠人去駕馭，企業(yè)的效率靠人去完成，員工的思想要統(tǒng)一，員工的技能要提高，員工的積極性要?jiǎng)?chuàng)造，所有這一切都離不開培訓(xùn),提升了勞動(dòng)能力，就提升了企業(yè)績(jī)效;提問題、安排事情，要掌握一定的信息量，根據(jù)所擁有的信息作出判斷，解決問題、化解風(fēng)險(xiǎn)，是一種鍛煉；
工作任務(wù)安排下去了，并不代表已經(jīng)得到執(zhí)行，執(zhí)行過程中也會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問題和困難，計(jì)劃不如變化快，加強(qiáng)檢查，能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)調(diào)整、及時(shí)修正，保證工作按照預(yù)定計(jì)劃去完成；交代任務(wù)、安排工作需要一種形式，社會(huì)化大生產(chǎn)已經(jīng)不再是一種個(gè)人行為，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)工作的核心，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的顯著特征就是組織紀(jì)律性和行動(dòng)一致性，要求進(jìn)行周密的安排和部署；先進(jìn)生產(chǎn)工具凝聚著無(wú)數(shù)勞動(dòng)者的智慧和汗水，正確使用和維護(hù)先進(jìn)工具，不僅是對(duì)他人勞動(dòng)的尊重，更重要的是可以節(jié)約自己的勞動(dòng)，最大程度的發(fā)揮先進(jìn)如耐熱輸送帶設(shè)備的效能，是企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一，保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備使始終處于完好狀態(tài)，可以減少和避免設(shè)備損壞之后再進(jìn)行修復(fù)的重復(fù)勞動(dòng)，有利于提升勞動(dòng)效率；生產(chǎn)加工開始以前，首先要保證物料充分、有序、檢驗(yàn)到位，便于生產(chǎn)的便捷和高效，原材膠料準(zhǔn)備越充分，生產(chǎn)保障越有力；專業(yè)的檢驗(yàn)更專注于內(nèi)在質(zhì)量的跟蹤檢查，更容易從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題和修正錯(cuò)誤，從表面上看，過程檢驗(yàn)是質(zhì)檢人員的事情，其實(shí)生產(chǎn)者也要進(jìn)行階段性檢驗(yàn)，更有利于改進(jìn)生產(chǎn)。
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