對已有流程的改進和優化，新的流程充分體現出與現代橡膠輸送帶產業開發過程和運營方式的一致性，整個流程分為概念開發、方案確認、批量準備三個主要階段，并在其中設置了若干明確的控制節點，并對所有重要節點規定了該節點相應的前提、驗收內容以及需要作出的決策，各節點之間的間隔時間也有嚴格要求，在此基礎上，每個新產品的開發過程都有章可循、清晰有效，且整改過程的工作質量和時間都能得到有效保證，該新產品生成流程具有三個顯著特點，首先，整個產品生成流程強調了以市場為導向的開發原則，其次，在整個產品生成過程中，各項工作流程趨向扁平化，最后，新產品生成流程要明確分工，使各項工作全部落到實處；
運用開發控制方式，其主要特點是：強調部門協同工作，進行全過程項目監控，隨時發現偏差并解決問題，將工作流程系統化，用現代化的手段控制項目工作，開展橡膠帶企業小組工作法，改變過去縱向的開發模式，根據不同專業組成小組，從項目開始階段即一起工作，決定零部件的技術方案和具體結構，以保證結構的合理和性能的最優化，建立多層次的項目會議系列體系，保證開發工作的順利進行，并通過運用項目信息板重點展示例如新型超強力尼龍輸送帶相關項目進展情況以及指定重點跟蹤的內容；
人才的科學管理方面：關注人的因素，并采取一系列有效措施，激勵人員，科學的激勵機制，為每個員工的發展提供公平合理、程序透明、可望可即的途徑，使人人都有可能成為優秀員工，真正從機制上體現“以人為本”的現代輸送帶企業管理理念，有效地促進企業的持久發展，使個人的全面發展與企業的整體壯大始終處于雙向互動、良性循環的進取狀態，為更好地完成企業的各項工作“夯實”了寶貴的人力資源基礎，采用多元化職業發展體系的形成將大大地鼓勵廣大員工更加專注于本專業崗位的工作，以點帶面促進各專業部門能力的提高，最終使企業形成可持續發展的核心競爭能力，極大地促進了員工鉆研業務的積極性，為公司發展提供強有力的人才保障；
創新型輸送帶生產廠家開發項目管理的運用是產品自主開發不斷深入的必然選擇和趨勢，與傳統的企業項目管理相比，具有特別重要的意義和極大的優勢，無論在加快開發速度、提高開發水平及保證開發質量，還是培育自主開發力量上，均已顯示出強大的生命力！
