目視管理就是輸送帶企業(yè)以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制，是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式；
推行目視管理的原則及意義，一是要使現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題曝光且目視化，以便對(duì)流程進(jìn)行管理，二是要使作業(yè)人員及管理者能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)工作，實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”的目的，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作，其中包含一下幾方面展開(kāi)：
人員方面，員工的士氣如何？如何知道操作人員的技能？在工作現(xiàn)場(chǎng)的目視看板張?zhí)麊T工技能分布圖，標(biāo)示出誰(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練；
機(jī)器方面，如何知道機(jī)器正在正常運(yùn)行？是否附有故障指示燈裝置，一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，操作人員就能知道，該機(jī)器需立即暫停，當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么：是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置停機(jī)？預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？例如對(duì)于防滑輸送帶機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類別，也必須標(biāo)示出來(lái)，機(jī)器設(shè)備的金屬蓋可以改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)；
材料方面，將標(biāo)明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛在產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異常現(xiàn)象看得見(jiàn)，物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及物料編號(hào)，可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤，可以利用信號(hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異常現(xiàn)象，如：供料短缺情況；
方法方面，管理者如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，如：如何檢查裝配力度是否符合要求？在檢測(cè)量具上必須清楚地標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍，以檢查是否偏離，如何知道改善是否完成了，以及是否達(dá)到目標(biāo)？只有把完成的具體情況通過(guò)目視看板的方式量化出來(lái)才能給予評(píng)價(jià)；
目視管理的對(duì)象及常用工具是指構(gòu)成橡膠帶生產(chǎn)廠家的全部要素都是其管理對(duì)象，作為常用的工具一般有警示燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、標(biāo)貼、標(biāo)識(shí)牌、各種顏色紙/帶/油漆等等，另外目視管理對(duì)我們的工作有著深遠(yuǎn)的影響，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1、效率方面，將文件、資料、文具等分類擺放，區(qū)分標(biāo)識(shí)并明確出位置，對(duì)工具進(jìn)行形跡管理，可以對(duì)使用情況一目了然，節(jié)省查找時(shí)間，提高工作效率；
2、品質(zhì)方面：對(duì)零部件在庫(kù)數(shù)量、安全庫(kù)存、最高最低庫(kù)存數(shù)等進(jìn)行目視管理，便于監(jiān)督生產(chǎn)等情況，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高工作品質(zhì)；
3、士氣方面，目視管理使所有部門一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進(jìn)一個(gè)陌生環(huán)境的緊張感，以便士氣高昂地投入工作，對(duì)所有人員來(lái)說(shuō)，能減少許多問(wèn)與答，人際關(guān)系會(huì)非常融洽；
科學(xué)推行目視化管理三十年企業(yè)，保定坤碩輸送帶廠家竭誠(chéng)為您服務(wù)！
