質(zhì)量是一些規(guī)格和規(guī)范是一種適用性，輸送帶項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量負有最終責(zé)任，質(zhì)量管理與費用和進度管理同等重要其工作在項目所有管理工作中占到20%到30%，質(zhì)量控制基本工具有以下幾個個：數(shù)據(jù)表、因果分析、趨勢分析、柱狀圖、散點圖、控制圖，這些工具為有效的資料收集提供了服務(wù)，可以對資料中的模式進行辨析并對可變性做出測量，數(shù)據(jù)表用來提供數(shù)據(jù)的分類和展示，簡單、易懂、直接是成功數(shù)據(jù)表的關(guān)鍵，因果分析用圖形來確定原因和結(jié)果之間的關(guān)系，散布圖是表示兩個變量的每一對觀測值用直角坐標平面上的一個點表示所成的圖形，是運用散布圖來判斷各種因素對產(chǎn)品的質(zhì) 量特性有無影響及影響程度大小的一種工具，它可以用來了解加工質(zhì)量與人、 機、料、法、環(huán)等因素之間的關(guān)系，產(chǎn)品成本與原材料、動力、各種費用之間的關(guān)系等，趨勢分析是在散點圖中確定擬合最好的方程的統(tǒng)計方法；
接下來對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體活動進行定義，并形成文檔，活動排序即識別項目活動清單中各項活動的依賴關(guān)系，主要依據(jù)是已識別的活動清單，根據(jù)活動清單和依賴關(guān)系，比如安排耐酸堿輸送帶項目活動的順序和先后關(guān)系等；
最后則需要進行估算完成項目每項活動所需要的時間，歷時包括活動消耗的實際時間，加上間歇時間，歷時估算應(yīng)由項目團隊中，熟悉項目活動特征的人或團體進行，編制計劃是根據(jù)時間管理前幾個過程的結(jié)果所進行的分析和項目計劃的編制，項目計劃要確定項目活動的起始時間和完成時間，同時要考慮其它因素的影響，并使項目組與項目干系人就達成最新研發(fā)的平型橡膠輸送帶項目工作的目標、需要完成的工作內(nèi)容建立共識，確認項目各方的分工界面和責(zé)任，確保項目包含且僅包含所有需要完成的工作，啟動并執(zhí)行一個項目目的應(yīng)該服從于組織的整體戰(zhàn)略目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來啟動項目的準確過程。
