強大的輸送帶產品開發體系是任何客戶打造驅動型企業成功的基礎，同時也是其關鍵核心競爭力之所在，成功不僅僅是其科學生產的成功，更重要的并行發展核心競爭力，即生產、研發、營銷三位一體的模式；
在產品開發過程中，提高競爭優勢的機會比其他任何過程都多得多，業內最優秀的企業與其他企業在生產上的差距不斷縮小，但在產品的開發流程上，鴻溝還在加深，從本質上來說，橡膠皮帶制造商的制造能力對橡膠運輸帶銷售的影響是有限的，客戶驅動型企業必須加速產品研發過程，在客戶需求的時間將他們需要的產品及時送到市場，技術發展周期的縮短，以及不斷創新的更優質傳送帶產品功能的大量出現，會給膠帶開發周期帶來壓力，也許在未來十年內，產品開發將成為業內競爭的焦點，具體會遵循以下相關原則：在產品開發流程初期徹底分析各種可選方案，因為此時產品設計改變的空間最大，并建立均衡的產品開發流程，不斷利用嚴格的標準降低變異，來建立高度柔性以及可預測的產出，繼續創建自始至終領導整個項目開發的總工程師制度，定期更新建立適當的組織結構，找出功能部門內技術專長與跨功能整合之間的平衡，準備為所有橡膠輸送帶工程師構造出下一周期間的知識結構，保持將供應商完全來整合到例如耐熱輸送帶等相關專業產品的開發體系之中，逐漸增大運輸帶生產廠家內部學習和持續改進力度，形成追求卓越、銳意進取的膠帶企業文化，著力讓專業技術來適應人員和工作流程，掌握運用簡單、可視化的溝通來理順公司的組織以及操作強大的工具為做好標準化和組織內部學習作基礎；
通過收集和研究調查數據來識別消費者重要觀點，將數據生成詳細文件并描述目標客戶群，及時運用分析工具及案例以便評估決定項目方向，開發團隊主要注意力將集中在數字闡述上，篩選出關鍵項目負責人同時建立與客戶的感性溝通等方式來不斷滿足產品研發體系中的產品行業體系創新的規范要求，以充分保證起到橡膠帶企業有效的后備力量保障作用。
