生產(chǎn)廠家的管理的主要任務(wù)是指導(dǎo)一個組織的日常運作以及在組織的未來發(fā)展中保持其生命力，在保持公司生命力、戰(zhàn)略性職責(zé)方面質(zhì)量管理已成為重要因素，輸送帶全面質(zhì)量管理是指對公司每一個人所提出的關(guān)注質(zhì)量的要求，來明確用戶的需要方面包含開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)以便滿足或超出用戶們的需要，設(shè)計生產(chǎn)過程，確保一次成功，跟蹤記錄生產(chǎn)結(jié)果，并使用這些結(jié)果指導(dǎo)系統(tǒng)的不斷改善，把這些概念擴展到供應(yīng)商和經(jīng)銷環(huán)節(jié)，通過持續(xù)改進，樹立起榜樣，授權(quán)給廣大傳送帶企業(yè)職員并發(fā)揚團隊協(xié)作精神，同時保持依據(jù)事實作出決策，不斷掌握質(zhì)量管理工具等方式來實現(xiàn)；
有一些質(zhì)量管理工具可供公司用來解決質(zhì)量問題及實現(xiàn)工序的改進，它們有助于收集和分析數(shù)據(jù)以便為決策提供依據(jù)，在全面質(zhì)量管理中，無論何時、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計學(xué)方法，這些統(tǒng)計方法所表達的觀點對于全面質(zhì)量管理的整個領(lǐng)域都有深刻的影響，在質(zhì)量管理過程中，需要有目的地收集有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行歸納、整理、加工、分析，從中獲得有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)狀態(tài)的信息，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題以及產(chǎn)生問題的根本原因，以便對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝進行改進，以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，另外質(zhì)量特性值通常表現(xiàn)為各種數(shù)值指標即指質(zhì)量指標，一個具體產(chǎn)品常需用多個指標來反映它的質(zhì)量，測量或測定質(zhì)量指標所得的數(shù)值即質(zhì)量特性值，一般可以稱為數(shù)據(jù)，根據(jù)質(zhì)量指標性質(zhì)的不同，橡膠輸送帶質(zhì)量特性值可分為計數(shù)值和計量值兩大類，計數(shù)值是當質(zhì)量特性值只能取到一組特定的數(shù)值，而不能取這些數(shù)值之間的數(shù)值時，這樣的特性值稱為計數(shù)值，計數(shù)值可進一步區(qū)分為計件值和計點值，對產(chǎn)品進行按件檢查時所產(chǎn)生的屬性如評定合格與不合格數(shù)據(jù)稱為計件值，每件產(chǎn)品中質(zhì)量缺陷的個數(shù)稱為計點值，計量值是當質(zhì)量特性值可以取給定范圍內(nèi)的任何一個可能的數(shù)值時，這樣的特性值稱為計量值；
不同類的質(zhì)量特性值所形成的統(tǒng)計規(guī)律是不同的，從而形成了不同的控制方法，由于工業(yè)橡膠帶產(chǎn)品數(shù)量很大，我們所要了解和控制的對象產(chǎn)品全體或表示產(chǎn)品性質(zhì)的質(zhì)量特性值的全體，通常是從總體中隨機抽取部分單位產(chǎn)品即樣本，通過測定組成樣本大小樣品的質(zhì)量特性值，以此來估計和判斷總體的性質(zhì)，我們常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法的基本思想就是用樣本的質(zhì)量特性值來對總體作出科學(xué)的推斷或預(yù)測，檢驗時常用抽樣方法進行，例如從總體中抽出一部分并測試每個耐熱輸送帶個體的有關(guān)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計學(xué)分析后，來對總體作出估計和判斷。
