對于專業管理人士的最真實的考驗不是知道該做什么，而是在不知道該做什么時也需要知道該如何行動，做輸送帶廠家項目的過程中，要始終考慮提高成果的質量和數量，合理使用資源和時間，只有如此，才能不斷提升工作效率，以獲得盡可能多的有效數據，在過程中明確目標、劃分職責開始往下做細節，可以使得項目如期完成，確定的方向或目標明確與否的會直接影響到運輸帶項目小組成員的品類項目開發的進展情況，因此，首先必須讓企業全員明確目標，明確方向后，決策層和項目經理應當提供必須的資源以供項目組成員開展項目；
只依靠充分授權來讓項目組多快好省的干活，還是遠遠不夠的，必須定期監督與檢查項目進展情況，對不合標準的地方馬上糾正，并建造可以根據設計的整體安排進行調整，要取得最佳效果必須安排好工作的起點與排序，更好的、更科學的方法層出不窮，不要過于相信和滿足于自己既往的經驗，比競爭對手學得快、用得好，這是生產廠家需要保持競爭優勢的唯一途徑，項目成功等于成功的產品加上成功的項目管理，后者可控，而前者卻是不可控的因素，所以做出正確的決策，以及面對項目失敗而不氣餒，也是橡膠帶項目經理需要注意的；
另則具體設計到產品開發項目的生命周期理論上是要求企業不斷開發新產品，消費需求的變化要求產品不斷更新，科學技術的飛速發展推動了新產品開發的速度，世界經濟一體化的發展趨勢加劇了企業之間的競爭，進攻型經營戰略也就是搶先占領新市場以求獲取創業利潤的經營戰略為了使這種經營戰略取得成功，企業就需要有雄厚的財力、強大的技術研究與開發能力，伺時還應具備為開拓新市場而進行廣告宣傳的能力，以及靈活的市場營銷能力，追隨型經營戰略是通過追隨、模仿市場上剛剛出現的新產品，并搶先占領膠帶市場的戰略，采取這種戰略的企業要想取得成功，首先需要擁有能夠迅速及時地掌握業內的動向和成果的情報網絡系統，并能夠在一種新產品上市后，迅速準確地分析出使用者對此產品的評價，以及對本企業是否追隨，果斷地做出正確的決策，在現有事業領域，依靠現有的技術開發多種產品，以擴大現有市場向現有市場推出用新技術開發出的新產品，將利用現有技術出產品打入新市場，用新技術開發新產品，并開發新市場，并通過串行的產品設計方法，按過程分析的方法，產品開發由許多過程組成，多年來，企業的產品開發一直采用為串行的設計方法，在另一當面為發揮串行的產品設計方法的更多優勢，并減少產品的開發時間和成本，并行工程是對產品及其相關過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設計的一種系統化方法，從最初的科學探索出發，按照新發現的科學原理來開發新的產品，市場驅動型就是從市場需求出發進行橡膠輸送帶新產品開發，也就是說，首先通過市場調查了解需要具有什么樣功能和技術內容的新產品，然后按照其商品的要求，對它的生產技術、價格、性能等方面的特性進行研究，進而再通過對該新產品的銷售預測來決定項目的如何開發等等。
