例如為達成耐熱輸送帶即定目標，計劃實施各種活動，并對其成果進行評價再采取必要的措施改進，是一個企業(yè)完整的管理循環(huán)，涉及到的原價管理工作則是為實現(xiàn)公司總體收益目標而進行的管理控制工作，是各項管理活動的核心與前提，是各項活動的根本目的目標質量意識的實現(xiàn)，原價管理的系統(tǒng)工作是龐大復雜的系統(tǒng)工程，需要全公司各部門緊密協(xié)同、高效運作才能得以貫徹實施原價管理工作是全公司共同的工作與責任，各部門間只存在分工的不同，但都同樣義不容辭的肩負著有效控制產品原價，實現(xiàn)企業(yè)整體全員收益改善的責任；
在技術部門方面則需要其為制造膠帶產品進行最適生產條件設備、工藝等準備工作，并為原價低減不斷采用新工藝、新方法及節(jié)能降耗的新型創(chuàng)新實用的技術，對現(xiàn)場原價低減及異常工作，并給予技術支持，同時對消耗性資源材料原屬單位部門的進行方案的制作及維護，并提出建議性合理的投資規(guī)劃書，在開發(fā)部門方面則需要其對開發(fā)運輸帶產品進行原價的企畫，針對最終市場定位最適的傳送帶產品的性能、工藝參數(shù)、性價比來達到最優(yōu)化的水平，制造業(yè)采購部門的職責則是以積極推進國產化并采取各種措施使到廠產品質量最優(yōu)化為基礎展開的；
進行原價管理可以使大而復雜的產品成本最小單位化，更便于管理，在發(fā)現(xiàn)異常并進行改善可以使得結果很快顯現(xiàn)，并將與原價緊密關聯(lián)的能夠反映出各部門、各工程活動和實力的相關指標，不同公司生產相同傳輸帶產品所消耗的材料原單位是不一樣的，同一公司生產同一部品的材料原單位也可能是不一樣的，同一公司同一部門不同時間原單位也可能是不一樣的，最終通過各種改善，降低原價是原單位管理的根本目的之所在，使得橡膠帶企業(yè)更加規(guī)范化，對質量的管控，原材料的合理充分利用更加效率化。
