一個現代化橡膠輸送帶生產企業需要編制各種各樣的計劃來組織和指揮其生產經營活動，其中主體部分的各種計劃一般可以劃分為幾個層次，戰略層、戰術層和作業層，這三個層次的計劃構成一個完整的計劃體系，主要依據是膠帶企業發展的需要，是未來要實現的目標，如現有條件還有這樣或那樣的不足，則戰略規劃的任務就是要規劃如何創造條件實現目標，主要是企業的年度綜合計劃，這里包括企業的經營計劃和各職能部門的工作計劃，如生產計劃、財務計劃、物資供應計劃、銷售計劃、勞動工資計劃等等，是對日常生產經營活動所作的安排，作業層計劃內部還分多個層次，從時間上來劃分，在年度計劃以下，可以有季度計劃、月度計劃、周計劃，以至每天每班的作業計劃，從計劃涉及的范圍，則從整個企業到各分廠、各職能部門、各車間、工段，直至基層的班組和生產者個人的各個層次的計劃；
再者計劃管理是一個確定目標，分配資源和組織計劃實施的過程，通常包含四個環節明確目標，編制計劃，合理配置資源，組織實施計劃，檢查計劃完成情況，根據發展變化的情況，修改調整計劃和擬定必要的措施，評價與考核計劃執行的結果，大批大量生產類型的企業，品種比較單純而且相對來說比較穩定，所以品種的選擇和決策比較簡單，多品種批量生產企業的品種選擇和決策就需要認真考慮通過對各類橡膠帶產品分別按銷售額和利潤額進行排隊，分析各產品對企業貢獻的大小，來決定企業在計劃年度生產的產品品種組合方案，在企業的產品品種確定以后，進一步要確定每一類產品的生產數量，由于受計劃期企業生產能力的限制，在確定各種運輸帶產品的產量時，要分析計算計劃期企業的生產能力與生產負荷，進行負荷與能力的平衡；
最后在傳送帶生產大綱中的質量指標是計劃規定企業在計劃期內哪些產品的質量標準要升級，例如由行業標準提高為達到國家標準，或者規定哪些產品的優等品率要達到多少，哪些產品的一級品率要達到多少，廢品率要降為多少等，在計劃期內生產的可供銷售的產品和工業勞務的價值，具體可包括：用自備原材料生產的可供銷售的成品和半成品的價值，用訂貨者來料生產的產品的加工價值，在對外完成的工業性勞務的價值是用貨幣計量的計劃期內所完成的產品和勞務總量反映出計劃期內生產的總規模和總水平，其具體內容包括商品產值，訂貨者來料的價值和在制品，半成品，自制工具的期末期初差額價值，總產值同時也是輸送帶廠家計算企業生產發展速度和勞動生產率的依據。
