橡膠化工企業管理者需要以科學的方法親自帶隊，不斷推進項目的完成率，同時需要定期整合業務安排，推進輸送帶廠家產品的標準化及其多項業務的改善，并根據業務計劃分配預算來進行管理，同時需要不斷貫徹規章制度，建設明快的職場規范，及時提供信息，保守行業機密，另一方面在了解部下資質的基礎上進行業務分派和指導；
再者通過不斷讓高層明確品質目標，并讓全體員工了解，有必要建立能夠跨職能推進業務的管理機制來把全公司的事業劃分為新產品開發、質量設計、生產準備等多個職能部門，以促進職能及工序間的溝通與有效協作，可以在公司內部設立全面質量推進部等機制；使用實踐的工作方法可適用于各職位與職能間的全員確保高效實現持續性的成果，在人材培養方面可以促使公司得到中長期發展的源泉并保持推行持提高產品成果的行動，并逐步來實現企業內部組織的成果最大化的工作；
方針管理其實質是通過明確工作目標，統一整體活動方向，以此實現組織成果最大化的一種管理體系，將來我們將會做什么，到什么時候，達到什么水平，在競爭如此激烈的環境下，應時刻確保我們的工作能夠超越同行業的競爭對手，同時我們必須積極采取措施應對快速變化的外部環境，為了能夠使成果持續保持，我們需要明確上一年度方針實施后仍然存在的問題，把握這些問題發生的真正原因是什么，當決定優先順序的時候，管理者應注意和員工保持良好的溝通達成共識，明確橡膠輸送帶項目的優先順序并將有限的資源按照優先順序進行分配，能夠確保問題得到有效的解決，支持全公司各部門整體運營，并推進有利于組織成長的戰略活動，可以通過人力資源的企劃，總務，法務和系統等諸多項的職能，建立一個安全、高效、自立的職場環境，并提高員工滿意度，考慮如何成功地將新的銷售和采購系統導入經銷店和供應商，以確保生產、銷售和服務體系的快速發展，并確定出方針管理項目、日常管理項目，以及項目實施的優先順序，制定能夠縮小差距、解決問題并將方針來按照層級分解、鏈接來從各個角度進行充分的溝通，制定具體的行動方針以確保目標的實現確定合適的、及時地點檢時間，將大而模糊的問題細化，把握可利用的資源與各個部門合作、溝通，確保所設定好的目標能夠對上層方針的實現作貢獻，明確在實施每個方針項目過程中彼此的職責和相互關系；
使全員以國際化視角深刻理解公司的目標，充分參與到方針的制定過程中，并明確所屬橡膠帶廠家的不同職能目標，通過設定目標學到知識，提高全員對促進公司發展的責任感，當事者意識及優秀項目資源的管理能力等。
