卓越的輸送帶企業(yè)績效運營模式的產(chǎn)生背景是在經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)下，競爭的焦點不斷由規(guī)模，數(shù)量，價格向質(zhì)量，品牌轉(zhuǎn)型，質(zhì)量則成為全球最關注的問題、成為橡膠帶企業(yè)組織的義務和人員的道德準則，在此情況之下，科學卓越的管理模式運行了起來；
提高質(zhì)量需要激勵和引導，市場競爭是提高質(zhì)量的根本驅(qū)動力，從產(chǎn)品服務質(zhì)量擴展到經(jīng)營的質(zhì)量，其質(zhì)量追求的是滿足顧客需求，經(jīng)營質(zhì)量追求的是企業(yè)綜合績效和永續(xù)經(jīng)營的能力，卓越經(jīng)營模式是當今國際上公認的經(jīng)營質(zhì)量的標準，不斷通過聚焦企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，強調(diào)結(jié)果導向，來關注經(jīng)營績效，而經(jīng)營結(jié)果在標準滿分之中會占五十百分，經(jīng)營結(jié)果意味著顧客的滿意，產(chǎn)品服務，財務以及市場，人力資源，組織有效性和社會責任等多方面的綜合因素來生成，不斷平衡相關多方的關系，進而追求運輸帶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，并關注膠帶企業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭能力提升，注重對市場和競爭對手的分析，制定能在市場競爭中取勝的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，績效評價與原有水平比較，與競爭對手比較，進而快速增強傳送帶制造單位的競爭意識，提升競爭能力；
再者不斷強調(diào)持續(xù)改進、提高成熟度，卓越的企業(yè)績效模式可指導追求卓越的組織來進行自我評價，促進持續(xù)改進，其提供了可操作的管理方法，提升橡膠輸送帶組織領導力的方法以及基于全面分析的戰(zhàn)略制定，全面展開的方法，繼續(xù)從市場和顧客的角度，以顧客滿意度、顧客忠誠度評價企業(yè)產(chǎn)品、服務的質(zhì)量，建立企業(yè)關鍵績效指標體系的方法，促進員工績效提高的滿意度測量的使用方法，確立組織的發(fā)展方向：樹立以顧客為中心的價值觀和企業(yè)文化，明確組織的使命、愿景及較高的組織期望，制定出發(fā)展型的戰(zhàn)略、方針、目標、體系和方法，指導組織的各項活動，并引導組織的長遠發(fā)展，調(diào)動激勵全體員工的積極性，為實現(xiàn)組織目標，鼓勵員工為組織做出貢獻，做到全員的參與、改進、學習和創(chuàng)新，強化組織道德規(guī)范，誠信自律，以科學的道德行為和個人魅力起到表率作用，形成領導的權威和員工對組織的忠誠，帶領全體員工克服困難，實現(xiàn)目標，并為了實現(xiàn)快速反應，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務的生產(chǎn)周期，精簡機構(gòu)和簡化工作程序，實施同步工程和業(yè)務流程再造，社會責任要求制造業(yè)遵守職業(yè)道德，來保護公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預防污染，時刻應從產(chǎn)品設計開始就考慮到環(huán)境、資源和安全等方面的需求，不僅能滿足于法規(guī)要求更應注重持續(xù)改進、打造出更高標準；
保定坤碩輸送帶公司將時刻以產(chǎn)業(yè)報國為己任，繼續(xù)推廣運行卓越管理模式為支撐，不斷為員工創(chuàng)造幸福，為用戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造更高效益而奮斗！
