一般來說輸送帶企業實施的計劃資源系統總體上分為兩個階段，前期工作與項目的實施，其合理性的建立是能對企業有一定的促進作用，不同市場的導向以及同行業項目的實施應用另外加之行業的宣傳等，諸多因素導致橡膠帶廠家對計劃資源項目的建立不斷來深度了解并立項發展；
綜合企業自身的需求，要解決某些管理問題并提升企業的管理水平及發揮整體效益，通過經過計劃資源的實施可以提供出問題的解決方案，制造單位需要具備以下幾點才能充分發揮建立計劃資源項目的合理性與必要性，即有適銷對路的膠帶系列產品，良好的經濟效益，否則應該主抓產品研發，市場開拓與內部的基礎管理，因為這才是企業的問題根疥，各級的管理者富有改革，能開拓與進取的精神，并具有能從大局出發的全局觀念，管理基礎扎實，管理規范，且管理思想比較先進，能貫徹綜合管理理論，滿足計劃資源項目應用培訓要求，實施過程中的成員一般包括：傳送帶制造廠家的管理者代表，企業管理部門主要領導，計算機信息部門主要領導，概要地說是三種人員：領導，熟悉管理業務及熟悉計算機業務的人員，另外建立橡膠輸送帶新型項目后勤籌備小組以支持前臺工作，這樣可使得今后的工作更為順利與可行；
通過對計劃資源項目建立知識的理解，籌備小組要根據單位的現狀提出可行性的分析報告并經過決策批準后，可以正式對項目進行立項，作出項目各種預算，由籌備小組對有關的資源需求計劃進行落實，同時啟動橡膠輸送帶生產廠家的各項計劃，應用時必須要開展管理創新，這個階段的工作是不可逾越的，面向事務，職能的管理，進而發展到了面向業務流程的管理，目前需要應用并推進信息化建設，在實施過程中須著重考慮應如何進行業務流程重組的核心點來計劃性的展開，業務流程重組是以作業流程為中心，打破傳統的金字塔形的組織結構，組織結構向平板形發展，即所謂的扁平化結構管理，這種管理結構適合傳輸帶企業員工參與管理與實現企業內部各層次的有效溝通，并具有較強的應變能力和較大的靈活性，重組強調以業務流程為改造對象，以關心客戶滿意度為目標，對現有的業務流程進行根本的再思考與徹底再設計的一個科學性過程。
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