企業內建的過程流程圖是用來對過程各活動順序的描述，在產品測量階段中進行過程的描述，收集數據，驗證系統和過程的能力，是輸送帶制造過程中的一個步驟，其主要定義可以理解為是用來說明各個產品或服務的全過程，把影響過程及其波動的人員，機器設備，材料，方法，環節及信息，文件，技術等諸因素的分析都可以納入到過程的說明中去，并查清每個環節，各銜接的子過程或活動的關系，可能發生的問題點和區域面，以及過程可以進行優化和完善的地方；
另外制造行業概要流程的主要描述主要是描述整個流程總體的概貌，清晰地表示出流程總體的若干環節，它有助于項目團隊對項目的理解來達成共識、界定項目范圍、選擇團隊成員和分析問題產生的根本原因，詳細流程圖則是在概要流程圖的基礎上項目團隊可作出詳細流程圖，詳細流程圖真實地反映過程的實際運作狀況，它有助于觀察過程、找出橡膠帶生產中的關鍵環節、診斷問題和進行工時和時間分析，常用的流程圖形式主要包括上下流程圖，是把前一子過程或步驟與后一子過程或步驟按順序聯系起來的圖，矩陣流程圖是把縱向的上下流程圖和橫向的主要責任單位部門聯系起來形成的矩陣圖；流程圖的作用可以使項目團隊和組織內外與橡膠輸送帶企業團隊項目相關的人員能更清晰地理解過程和項目，特別是全過程中的子過程或步驟之間的關系以及它們在全過程中的作用、上下左右的接口關系，為實施過程以提供清晰的思路和明確可行的措施，便于找出全過程的控制環節，特別是產品關鍵控制點，通過流程圖進行全過程的細致分析，可以更好地識別過程改造和改進的機會，以便形成在產品質量和資源成本上的明顯突破；
最后在供方理解方面主要是指提供產品的組織或個人，在項目中是指向過程持續提供原材料，零部件，器件，設備和設施，工作環境和相關信息等資源的例如生產耐熱輸送帶系列產品的單位或者個人，供方可以是組織外部的或內部的單位或個人，而供方提供的橡膠資源和信息是過程的輸入，其過程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動，而輸送皮帶顧客則是接受產品的組織或個人，在系統項目中則是接受輸出的組織，個人或者整個過程均可作為企業科學的標準術語。
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