通過工作中的實踐和指導，來提高問題的解決能力，員工在實際工作中實踐問題的解決，在提高能力同時也會體驗并真正領悟輸送帶企業管理方法的內涵，并反作用于問題解決的實踐，問題解決是每個生產企業工作方法的核心，是開展工作所必須的基本意識，同時也是掌握運用專業知識的思考視點和判斷的基準，過程中不斷通過全員間的互相尊重的來發揮智慧進行有效的現場問題的改善，這種做法帶來了橡膠帶生產廠家的大步發展，并且樹立起了支撐培養未來輸送設備人才的支柱就是問題的解決這一有效方式；
誰是客戶，每天每件事都存在客戶，為客戶做到什么，在為本部門或公司推進工作時，應始終將客戶的利益放在第一位，不是做了什么，而是做到什么，直接工作真正的目的是什么，以及目的的貢獻關系又是怎樣的，均應該一一進行剖析歸納，另外只有認識到自己的價值，才能理解自己工作的使命，產生自豪感，更加有助于依據現場和事實進行判斷的執行力的展開，首先是把握事實來親臨現場，自己去看，去聽，感受并確認事實，徹底的執行不到最后決不放棄，將工作進行到最后，如果對策的實施尚需一定時間，可以先采取適當措施，嚴守交貨期是橡膠輸送帶每位客戶對企業信任的必要條件，誠實地做事并不斷的達成共識；
工作分工僅是賦予個人的使命不同，而追溯工作的目的是確認自己工作產生的起因，定位并能夠理解自己的工作對公司的價值和意義，只有充分理解了自己工作的目的，才能喚起對諸如耐熱輸送帶等品類工作的積極意識，只有通過將大而模糊的問題逐步分解，整理成能夠著手處理的具體的問題，優先順序，并現地現物地觀察產生問題的具體環節，以收集定量，定性的事實，確定問題點朝著解決問題的方向努力，制定指定量，具體，具有挑戰性的的目標，將成功的過程，作為機制鞏固下來，積極地橫向展開，才能和組織整體的水平提高相掛鉤以形成運輸帶生產廠家的企業化標準，繼而開始下一個改善，不斷建立富有挑戰性的目標會更加有助于企業長期的發展。
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